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NBA是怎样盈利的?

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解读NBA运营模式

从1946年至今,NBA已经走过了59个年头。在这59年中,NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛,变成现在世界上最成功的职业联赛之一,NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。

场内:前30年积粮 后20年称王

NBA的商业运作涉及到各个方面,有很多都是NBA独创的经营方式,并推广成为全世界篮球联赛,乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中,NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后20多年将其推向市场,推向世界,并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

NBA开始的时候,就像是一个自娱自乐的业余联赛,没有观众,没有好球队,没有电视转播。直到1953-54赛季,电视台才第一次转播NBA的13场比赛,付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里,虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛,但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。

从1973-74赛季,哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同,并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后,CBS共与NBA续约4次,到1986-87赛季时,转播费用已经涨到4年1.74亿美元,几乎是13年前的5倍。

1984年,斯特恩出任NBA第四任总裁,这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事,因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者,没有斯特恩,就没有NBA的今天。

在斯特恩上任期间,NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家;联赛从过去单一的NBA,到现在的WNBA和NBDL;从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作,从他1978年进入NBA高层管理阶层以来,他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

场外:球星招财进宝

近10年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略,将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构,NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

目前,NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家,其他各种广告更是不计其数。

此外,斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下,两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后,斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得NBA成为国际化的联赛。

科比在中国的人气怎么样?

科比-布莱恩特最近开启了自己的第十次中国行。虽然他已经是在中国广为人知的巨星,但每年来到中国,科比都会引来不小的骚动,今年也不例外。在广州行中,疯狂的球迷聚集在活动地点门口,水泄不通,场面十分壮观。不少美国媒体也为科比的影响力和人气感到震惊,毕竟他已经连续三个赛季受伤,而且湖人战绩不好,在美国科比的球衣销量也已经不再占据榜首。NBC体育就表示:“科比在中国的人气就好比披头士的风靡一样。”《露天看台》网站也表示:“每年科比都能引来这样的轰动,每年都有这么多球迷想要看科比本人,这实在都有些难以理解。科比的中国行,就像在阿里在披头士演唱会里上演拳王争霸战一样火爆,他简直就是篮球场上的汤姆-克鲁斯。”“哪怕科比在美国一无所有,他也有中国球迷的支持。哪怕他已经75岁,广东宏远可能都愿意给他一个替补角色,然后场场卖光2万张球票。中国人对于科比的热爱真是永恒的。”NBC体育专家科特-赫林也分析了为何科比会在中国保持经久不衰的人气,他写道:“十年前,在球星们还没发现中国的市场时,科比就已经在这里投入了精力和时间,他的冠军当然帮助他提升了人气,但他每年都来中国做宣传,绝对在NBA算是领路人。”“他在中国打造了一个专有的品牌形象,他在做商业活动的时候也非常投入,中国球迷对他忠诚,而他反过来也给了他们回报,他绝对不是那种不用心只想来赚钱的人。”赫林表示,“结果也是显而易见的。在2008年北京奥运会的开幕式上,当美国队亮相时,科比的待遇简直就是摇滚明星的级别,我们在美国都感到了震惊。”体育专家斯皮尔就透露,科比的公司已经与阿里巴巴达成了战略协议,未来将在中国推出自己的产品,他面向的,可是一个拥有3.5亿球迷的庞大市场。“现在的科比当然能在中国卖鞋,甚至还准备开卖其他的产品。”赫林写道,“这绝对得归功于他多年来的投入。”

洛杉矶湖人队即将来华打季前赛,在今年休赛期刚刚加盟湖人的克里斯-卡曼谈到科比在中国的超人气时一脸惊叹,他回忆起了2008年奥运会时球迷追逐科比时的场景,认为中国球迷对科比的热情真是太疯狂了。“那时候我和诺维茨基一起代表德国队出战08奥运会,那真是一场不可思议的表演秀。”卡曼说道,“奥运会期间每个人都穿着颜色怪异的衣服,穿红衣的监督员,蓝色衣服的是志愿者,**衣服的是管理员。而那些所有穿蓝衣服的人都在追着科比,我当时就在想‘噢,老天爷!我们该怎么办?’我发誓,当时我看到有上千人追着科比跑。”

卡曼在采访中还模仿了中国球迷吸引科比注意力的方式。“照相!照相!照相!”卡曼回忆起当时球迷们所说的话,“他们的英语不是太好,但他们知道自己想要拍照。真的很疯狂,他们不会说英语,只会简单地说‘拍照’和‘签名’,他们不知道表达的方式,但他们真的乐在其中。”卡曼侃侃而谈。“我知道科比去过中国100次,所以中国球迷非常喜欢他。当你拥有一个愿意做这些事情的家伙,把他放进那个疯狂的地方,这会让我们受益。这肯定棒极了,我期待再度造访中国。”卡曼表示。

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NBA球员的身价那么高,俱乐部怎么运作才能资付球员那么高的工资?

解读NBA运营模式

从1946年至今,NBA已经走过了59个年头。在这59年中,NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛,变成现在世界上最成功的职业联赛之一,NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。

场内:前30年积粮 后20年称王

NBA的商业运作涉及到各个方面,有很多都是NBA独创的经营方式,并推广成为全世界篮球联赛,乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中,NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后20多年将其推向市场,推向世界,并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

NBA开始的时候,就像是一个自娱自乐的业余联赛,没有观众,没有好球队,没有电视转播。直到1953-54赛季,电视台才第一次转播NBA的13场比赛,付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里,虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛,但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。

从1973-74赛季,哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同,并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后,CBS共与NBA续约4次,到1986-87赛季时,转播费用已经涨到4年1.74亿美元,几乎是13年前的5倍。

1984年,斯特恩出任NBA第四任总裁,这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事,因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者,没有斯特恩,就没有NBA的今天。

在斯特恩上任期间,NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家;联赛从过去单一的NBA,到现在的WNBA和NBDL;从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作,从他1978年进入NBA高层管理阶层以来,他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

场外:球星招财进宝

近10年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略,将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构,NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

目前,NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家,其他各种广告更是不计其数。

此外,斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下,两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后,斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得NBA成为国际化的联赛

邓肯、加内特到底哪个要强一些,给出理由!

你好

邓肯强过加内特的只是运气”——————

一些KG迷再这么说。

上次我们肯丝听到这种声音还是在2004年的夏天。那年三头怪带领着森林狼拿到了西部常规赛第一名的有史以来最佳战绩。

真的仅仅是运气?其实不然。

扔三分我今年的凯尔特比赛看的少,以前狼队的比赛看得比较多。于现在的加内特不敢大肆评论,对于以前的狼王却要一说

从进入到2000以后,大前锋已经替代90年代的中锋,成为联盟中竞争最激烈的一个位置。邓肯和加内特一直都是容易被大家拿来比较的两个人。尤其在那个鲨鱼主宰一切的时候,他们的命运都似乎一样。但是倔强的邓肯选择了在禁区抗争,“聪明”的加内特选择了飘逸的外线。

于是,在03年两个人开始拉开了差距。邓肯撅着屁股一步一步的带领那个只能上场15到20分钟的上将,以及一年级和二年级法国人阿根廷人淘汰掉不可一世的湖人,并且以4:2的比分击败那个同样伟大的KIDD,夺得总冠军。NBA总裁大卫·斯特恩在赛后的颁奖礼上宣布总决赛MVP得主时,甚至不需要念出名字,因为这整整一个赛季里,所有的MVP奖项,都好像是为邓肯一个人而设的。NBA官方网站在赛后的述评中用四个清晰的段落剖析了邓肯在最后一场比赛的全能演出,四句导语分别是“你需要得分吗?”、“你需要篮板吗?”、“你需要传球吗?”、“你需要防守吗?”也就是说,邓肯的一双巨掌已经遮盖了球场的全部领域,而聪明的加内特却被强悍的鲨鱼波澜不惊的带走。这一切,也仅仅是改变的开始。

04年,加内特打出了无论个人还是球队的最好战绩,并且把风头又拽向了自己。其实那年狼队的成功,不是加内特表现出色带动的,也不是另外两头怪的横空出世,而是04年禁区联防被广泛运用的结果。当年,禁区联防做的最好的两个球队就是步行者和狼队,而强悍的鲨鱼,倔强的邓肯以及先单后双的华莱士依然在凭借着自己个人防守在捍卫内线。狼队和步行者率先大肆应用联防就正是看出了两个球队当家领袖球风偏软的问题而不得不使用联防来防止对方内线在自己禁区的肆虐。大家应该都知道NBA的区域联防跟国际比赛的联防是有区别的,NBA的联防并不完善,时间长了很容易被抓住命门。这也是为什么狼和步行者在风光了一个赛季之后就一蹶不振的关系。

而真正把两个人级别拉开的就正是05年。伤病,合约和区域联防被解读而导致前一年风光无限的狼队没有获得季后赛资格。而马刺却在邓肯的带领下连克太阳和活塞两大劲敌而再度夺冠。邓肯也得到了自己第三个MVP奖杯和“历史第一大前”的名号。在聪明的加内特依然飘逸的拿漂亮的数据和队友咆哮甚至漫骂的时候,倔强的邓肯却撅着屁股一步一步的进入了大鸟魔术师的那个级别。再以后,联盟第二(至少常规赛)大前的名字一直被德克而不是加内特占据着。

一个人选择了倔强的坚持,所以他才是邓肯。

另一个选择了聪明的逃避,所以他还是加内特。

从整个生涯来看。虽然说不如邓肯,但是加内特的生涯数据依然是很漂亮的。他们两个人得到两双,不,准确说是20+10易如反掌。但是在我看来,他们得分拿篮板还是有区别的。

首先说数据的稳定性,加内特是一定不如邓肯稳定的。性格上加内特激情有余但是沉稳不足,而邓肯却一直能保持冷静的头脑。在打法上,离篮框越近的邓肯也更容易保持命中率,而加内特的命中率也跟他的打法一样飘逸,乎上乎下。

然后说数据的水分,用一个很容易招来骂声的话来说,加内特的数据水分还是不小的,至少在狼队的时候是这样的。得分上,加内特无论在球队领先20分或者落后20分的时候都会享有一定的出手次数。经常看到狼队与牛马羊等队打到第三节结束已经落后三十分了,加内特却依然在最后一节出手十余次。说好听点,是永不放弃,说不好听点,这的确是在刷分。而篮板上的水分就更大,相信狼队的球迷也会注意到一点,加内特拿后场篮板的时候是所有队友卡位,跳起来的只有他一个人而已。。。。。

第三再说说数据成色,在NBA中有两种关键先生,一种是那种在最后一刻决定生的人,一种是在关键场次的比赛能够掌握胜负的人。前一种麦迪科比那种杀手,后一种自然首推邓肯。大家可以看得到,凡是邓肯高数据的比赛上,过程都一定是很艰难的。比如今年季候赛那对阵太阳的38分17篮板9封盖比赛,大家可能都忘记了,那天的前三节全马刺的三分可是14中2。而加内特在关键场次的表现明显不如邓肯,所以加内特到现在为止也仅仅赢过两次系列赛(全部都是在04年),而对手分别是掘金以及国王。当面对湖人马刺这种真正的季后赛球队时,加内特还没赢过一次。

真正伟大的球员是需要邓肯这种在球队最困难的时刻站出来,起到定海神针作用的人。可是KG更多是依靠手感和身高在外线飘投,如果手感出色,赢球就会简单,但是当全体队员手感都冷的时候,他这种打法实在无法起到决定性的作用。加内特和邓肯最大的区别就是,一个是锦上添花,一个是雪中送碳。所以芬力才会去找邓肯,手套和马龙才会去找鲨鱼。而加内特却去凯尔特人找PP~~

所以邓肯才是邓肯,加内特还是加内特。

邓肯自从进入NBA,就一直是球员的典范,教练的宠儿,大将风范,大智若愚,实而不华,这一系列的赞誉总是不绝于耳,对此,他从来都只是微微一笑。很多人都注意到邓肯木讷的外表下,有着多么惊人的智慧。

至少加内特是明白的。所以他一次又一次的和邓肯冲突,每一次和马刺交手都全力以赴,甚至我们每个人都可以猜得到,加内特是多么注意和邓肯在数据上的对比,在较量中的胜败。只因为加内特也是个聪明的人,他知道邓肯是个多么伟大的对手。

当加内特把邓肯的抛射按在篮板上的时候,他放肆的长哮,不理会队友的祝贺,因为那是自己的胜利。而邓肯把决定胜利的一球放进篮筐并造成加内特犯规的时候,他默默的走到罚球线上,并和队友击掌,因为他知道,这才是当年季后赛的第一轮,后面还有更强大的对手。

于是邓肯拿了那年的总冠军和总决赛MVP。于是邓肯获得了更多荣誉,更多冠军。

加内特也取得了可与邓肯比肩的数据,比邓肯更多的球迷,可是,冠军从来不属于他。

所以邓肯才是邓肯,加内特还是加内特 邓肯与KG两的人的作风根本不同,况且LZ说的只是一场半场的事,KG奋斗了这么久,在去波士顿之前根本没有好的协助,在队友可以说是"久的不好,好的不久".但是邓肯?他找到了阿根庭人和法兰西人,更有不少经验丰富的人在协助,这也许就是为什么喜欢KG的人比邓肯多的原因,抢板,"队友卡位给KG抢"这是我听过所有的NBA笑话里最荒谬的一个,根本就不会有人质疑KG的板还有他的领袖力,在我看NBA那么久,KG外线绝对不多,到了波士顿以后中投有底线有

而马刺呢?现在只有可怜的67.6%,没有疑问西部冠军绝对与它无缘.

KG忍得够多了,他不能忍下去了,季后赛绿衫军拿定了

顺便说一下,大家有玩NBA2008吗?

KG的能力分是97,邓肯好象才91而已.

科比在中国的名气是怎样的

由于科比在中国的知名度很高,人气也很高。

科比-布莱恩特最近开启了自己的第十次中国行。虽然他已经是在中国广为人知的巨星,但每年来到中国,科比都会引来不小的骚动,今年也不例外。在广州行中,疯狂的球迷聚集在活动地点门口,水泄不通,场面十分壮观。不少美国媒体也为科比的影响力和人气感到震惊,毕竟他已经连续三个赛季受伤,而且湖人战绩不好,在美国科比的球衣销量也已经不再占据榜首。NBC体育就表示:“科比在中国的人气就好比披头士的风靡一样。”《露天看台》网站也表示:“每年科比都能引来这样的轰动,每年都有这么多球迷想要看科比本人,这实在都有些难以理解。科比的中国行,就像在阿里在披头士演唱会里上演拳王争霸战一样火爆,他简直就是篮球场上的汤姆-克鲁斯。”“哪怕科比在美国一无所有,他也有中国球迷的支持。哪怕他已经75岁,广东宏远可能都愿意给他一个替补角色,然后场场卖光2万张球票。中国人对于科比的热爱真是永恒的。”NBC体育专家科特-赫林也分析了为何科比会在中国保持经久不衰的人气,他写道:“十年前,在球星们还没发现中国的市场时,科比就已经在这里投入了精力和时间,他的冠军当然帮助他提升了人气,但他每年都来中国做宣传,绝对在NBA算是领路人。”“他在中国打造了一个专有的品牌形象,他在做商业活动的时候也非常投入,中国球迷对他忠诚,而他反过来也给了他们回报,他绝对不是那种不用心只想来赚钱的人。”赫林表示,“结果也是显而易见的。在2008年北京奥运会的开幕式上,当美国队亮相时,科比的待遇简直就是摇滚明星的级别,我们在美国都感到了震惊。”体育专家斯皮尔就透露,科比的公司已经与阿里巴巴达成了战略协议,未来将在中国推出自己的产品,他面向的,可是一个拥有3.5亿球迷的庞大市场。“现在的科比当然能在中国卖鞋,甚至还准备开卖其他的产品。”赫林写道,“这绝对得归功于他多年来的投入。”

洛杉矶湖人队即将来华打季前赛,在今年休赛期刚刚加盟湖人的克里斯-卡曼谈到科比在中国的超人气时一脸惊叹,他回忆起了2008年奥运会时球迷追逐科比时的场景,认为中国球迷对科比的热情真是太疯狂了。“那时候我和诺维茨基一起代表德国队出战08奥运会,那真是一场不可思议的表演秀。”卡曼说道,“奥运会期间每个人都穿着颜色怪异的衣服,穿红衣的监督员,蓝色衣服的是志愿者,**衣服的是管理员。而那些所有穿蓝衣服的人都在追着科比,我当时就在想‘噢,老天爷!我们该怎么办?’我发誓,当时我看到有上千人追着科比跑。”

卡曼在采访中还模仿了中国球迷吸引科比注意力的方式。“照相!照相!照相!”卡曼回忆起当时球迷们所说的话,“他们的英语不是太好,但他们知道自己想要拍照。真的很疯狂,他们不会说英语,只会简单地说‘拍照’和‘签名’,他们不知道表达的方式,但他们真的乐在其中。”卡曼侃侃而谈。“我知道科比去过中国100次,所以中国球迷非常喜欢他。当你拥有一个愿意做这些事情的家伙,把他放进那个疯狂的地方,这会让我们受益。这肯定棒极了,我期待再度造访中国。”卡曼表示。

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